مدیریت دانش در عمل یک مدل کاربردی گیلبرت جی بی پروبست Gilbert J B Probst 1996 مدیریت دانش در سازمان‌ها یک هدف کاربردی را دنبال می‌کند و آن ، افزایش توانمندی‌های سازمان با استفاده بهتر از منابع دانش فردی، جمعی و سازمانی است این منابع شامل مهارت‌ها، قابلیت‌ها، تجربه‌ها، روال‌ها، هنجارها و همچنین فناوری‌های موجود در سازمان میشود علی‌رغم اجماع عمومی در مورد اهمیت دانش و سرمایه فکری» برای موفقیت شرکتها، مایه شگفتی است که در بیشتر شرکتها و سازمان‌ها، منابع ارزشمند دانشی بسیار بد و ضعیف مدیریت میشود تعداد بسیار اندکی از شرکتها در ساختار اداری خود سمت‌های مدیریتی مرتبط با دانش مانند مدیر ارشد دانش 1 ایجاد کرده اند ، یا ساختار سازمانی مناسبی برای انجام وظایف مربوط به مدیریت دانش مستقر نموده اند در بیشتر سازمان‌ها حتی یک زبان مشترک دانشی که امکان ارتباط کارآمد در حوزه مدیریت دانش را فراهم کند دیده نمی‌شود با این حال، توجه به مدیریت دانش در شرکتها رو به افزایش
اشتراک گذاری در تلگرام